Zo maak je maatschappelijke impact werkbaar voor je organisatie

Wie ik ben 

Ik ben Bianca Hofmeijer en werk als consultant binnen het bedrijfsonderdeel Organisatieadvies van HN-AB. Samen met mijn man en twee kinderen woon ik in Hengevelde. Buiten mijn werk ben ik graag actief met volleyballen, tuinieren en leuke uitjes.

In mijn werk begeleid ik organisaties bij sociaal ondernemerschap. Concreet betekent dat: meer werkgelegenheid creëren voor mensen die nu nog moeilijk hun plek vinden op de arbeidsmarkt.

Het mooie van mijn werk is dat ik dagelijks zie hoeveel potentieel er nog onbenut is.
 

Waarom SROI en PSO nu zo actueel zijn

Steeds meer organisaties willen maatschappelijk verantwoord ondernemen. Dat zie je terug in strategie, beleid en verwachtingen van stakeholders.

Maar er speelt nog iets anders.

Opdrachtgevers stellen steeds vaker SROI-verplichtingen in aanbestedingen of leveranciersvoorwaarden. Daarmee verwachten zij dat organisaties een bijdrage leveren aan maatschappelijke impact, bijvoorbeeld door:

• werkgelegenheid te bieden aan mensen met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt

• sociaal in te kopen

• maatschappelijke activiteiten te organiseren 

Veel organisaties ervaren dat in eerste instantie als een verplichting. Toch zie ik in de praktijk dat het vaak juist nieuwe kansen oplevert. Organisaties ontdekken dat ze met inclusief werkgeverschap:

• meer arbeidspotentieel benutten

• innovatie stimuleren

• hun arbeidsmarktpositie versterken

• hun organisatie toekomstbestendiger maken
   

Waar werkgevers in de praktijk tegenaan lopen

Wanneer organisaties met SROI of inclusief ondernemen aan de slag gaan, komen vaak dezelfde vragen naar voren:

• Hoe maken we onze bijdrage zichtbaar en meetbaar?

• Hoe creëren we werkgelegenheid voor deze doelgroep binnen onze organisatie?

• Hoe krijgen we draagvlak op de werkvloer?

• Hoe vinden we medewerkers uit deze doelgroepen?

• Hoe weten we of iemand onder een SROI- of PSO-doelgroep valt en hoe tonen we dat aan?

• Hoe zorgen we voor goede begeleiding?

Dit zijn terechte vragen. En eerlijk gezegd: zonder een goede aanpak kan het ook ingewikkeld worden. Daarom is het belangrijk om verder te kijken dan alleen het afvinken van een verplichting.
 

Wat betekenen SROI en PSO eigenlijk?

SROI staat voor Social Return on Investment.

Kort gezegd betekent het dat een organisatie iets terugdoet voor de samenleving in ruil voor een opdracht of investering. In de praktijk gebeurt dat vaak door:

• werkgelegenheid te bieden aan mensen met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt

• sociaal in te kopen

• maatschappelijke activiteiten te organiseren

PSO staat voor Prestatieladder Socialer Ondernemen.

Dit is een landelijk keurmerk en meetinstrument dat inzicht geeft in de bijdrage die een organisatie levert aan werkgelegenheid voor mensen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie. Dat kan bijvoorbeeld door:

• medewerkers in dienst te nemen

• stageplekken aan te bieden

• mensen via een uitzendorganisatie in te lenen

• sociaal in te kopen bij leveranciers

Het helpt organisaties om hun prestaties inzichtelijk te maken én gericht te verbeteren.

Van verplichting naar onderdeel van je organisatie

Het verschil tussen SROI invullen en inclusief werkgeverschap organiseren zit vooral in de aanpak. Bij SROI invullen komt actie vaak pas wanneer een opdrachtgever erom vraagt. Bij structureel inclusief werkgeverschap zit het in het DNA van de organisatie. Dan kijk je continu naar hoe je werk toegankelijker kunt maken voor verschillende groepen op de arbeidsmarkt. 

En dat werkt beter. 

Want als inclusief werken onderdeel wordt van HR-beleid, bedrijfsvoering en leiderschap, ontstaat er vanzelf meer ruimte om mensen kansen te bieden.

Wat werkt in de praktijk

1. Kennis van de doelgroep

Begrijp wie de mensen zijn waarover je spreekt. Vaak denken organisaties alleen aan mensen met een arbeidsbeperking, terwijl de doelgroep veel breder is. Denk bijvoorbeeld ook aan:

• mensen zonder werk

• statushouders

• mensen in opleiding

• mensen die opnieuw willen instromen

2. Inzicht in je eigen prestaties 

Wat doe je eigenlijk al? Veel organisaties blijken al meer bij te dragen dan ze denken. Van daaruit kun je gerichter stappen zetten. Daarnaast is draagvlak op de werkvloer cruciaal. Zonder betrokken leidinggevenden en collega’s is duurzame inzetbaarheid moeilijk te realiseren.

Een praktijkvoorbeeld

Een organisatie waar ik mee werkte richtte zich jarenlang vooral op MBO-stagiaires. Daarmee leverden ze al een bijdrage aan sociaal ondernemerschap.

Toen zij hun SROI-verplichtingen en PSO-prestaties beter in kaart brachten, ontdekten ze dat er ook mogelijkheden waren voor andere doelgroepen. Door hun blik te verbreden en functies anders te organiseren, konden ze meer mensen kansen bieden. Tegelijkertijd versterkten ze hun eigen organisatie. Dat is precies waar sociaal ondernemerschap over gaat: waarde creëren voor zowel mens als organisatie.

Waarom organisaties hierbij ondersteuning zoeken

Veel organisaties willen hiermee aan de slag, maar weten niet goed waar ze moeten beginnen. Bij HN-AB begeleiden we organisaties hierbij vanuit onze integrale aanpak. We combineren expertise op het gebied van:

• Zoeken & vinden van talent

• Organisatieadvies over inclusief werkgeverschap

• Reïntegratie & coaching

• HR services

Door die disciplines samen te brengen kunnen we organisaties niet alleen adviseren, maar ook helpen met de praktische uitvoering. 

Mijn advies aan werkgevers 

Twijfel je of SROI of PSO bij jouw organisatie past? Begin klein. Ga het gesprek aan binnen je organisatie. En ontdek wat er wél mogelijk is. Vaak blijkt er meer ruimte te zijn dan je denkt.

Drie stappen die je morgen al kunt zetten

Doe de scan Toekomstbestendig Werkgeverschap
Ontdek hoe jouw organisatie scoort op productiviteit, inclusiviteit en vitaliteit. Doe de scan. 

Breng je huidige bijdrage in kaart via PSO
Maak een account aan op MijnPSO en krijg inzicht in je prestaties.

Ga intern in gesprek over mogelijkheden
Welke taken of functies kunnen toegankelijker worden gemaakt voor nieuwe doelgroepen?

Meer weten?

Wil je weten hoe jouw organisatie SROI en PSO praktisch kan inzetten en hoe je dit onderdeel maakt van toekomstbestendig werkgeverschap?